近19年時間里已經有近100家上市公司,1000家企業和近10000名管理者成為大課堂學習型社區中的一員。

總裁

你的雄心壯志,還要有相匹配的謙卑!

蘋果公司總裁提姆·庫克應邀,成為斯坦福大學第128屆畢業典禮的演講嘉賓。[詳細]

時間:2019-07-24

總裁人生總有很多左右為難的事,如果你在做與不做之間糾結,那么,不要反復推演,立即去做。莽撞的人反而更容易贏。[詳細]
總裁建立社交網絡,這是提高情緒調節能力的最佳方式[詳細]
企業有了一定的規模后,總裁作為第一把手,其實就是兩件事:一個是把企業做強,一個是把企業做長。[詳細]
一言以概之,董事長“帶將”,管戰略,把方向;總裁“帶兵”,抓執行,創業績。[詳細]
初次擔任企業CEO級別的管理者通常都是聰明的領導者,有著很強的戰略規劃能力和執行力。他們之所以被任用,是因為他們不怕困難的態度和積極進取的風格;他們中很多人不相信總裁工作中有他們無法應對的挑戰。[詳細]
如果你是一位企業執行總裁,那么你的工作是執行,而且這個職責直接寫在了你的頭銜里。然而在每天的工作里,身為公司最高執行官到底意味著什么?畢竟總裁既不必親自建造工廠,也不必銷售產品。[詳細]
通向總裁CEO這個職業的道路不是唯一的。總裁CEO中有很多沒有受過正規商業管理訓練,甚至沒有受過高等教育的人。相反,很多名牌商學院畢業的高材生卻當不上總裁CEO。什么樣的人才能成為總裁CEO? [詳細]
當我們去觀察那些世界頂尖的創業公司及它們的執行總裁時,總能發現一些相似之處。比如這些優秀創業公司執行總裁在建立公司時都很有激情,并且能夠快速地建立起一支極具執行能力的團隊等等。 [詳細]
企業執行總裁不僅要關注合理的沖突,也要以正確的方式來利用它們。為什么沖突會發生問題?因為當沖突發生時,也許它隱藏在表面以下,而不是浮現在表面之上;也許它能被認識到,但沒有通過正確的方式來解決。[詳細]
企業執行總裁的選擇不可能沒有風險,結果也要過一段時間才能看到。但如果有決定權的人能夠關注關鍵點,不偏向特定候選人,既愿意深入了解候選人的強項,也能夠包容他們的缺點,那么就不會掉進常見陷阱,正確選擇的幾率也會提高。[詳細]
總裁教練是搭建私董會2.0道場的關鍵,他們讓十幾位企業家聚集在一個道場里,形成高質量的智慧交互,并產出成果。因此,總裁教練不僅要精通各個專業,還必須具備必要的對話武器。本文介紹總裁教練需要具備的必殺性對話武器。 [詳細]
身為企業執行總裁,你理應成為公司的精神領袖和團隊核心;可是,如果你還是脫不掉技術專家的書卷氣、營銷天才的雪中飛、資本推手的空手道,你可能就是一個缺少“江湖意識”的企業執行總裁。[詳細]
企業總裁培訓這種特別授課方式之所以受到學員的喜愛,筆者認為是因為以實干、實戰、實操為核心的課程設置,是與實現求職需求產生的對其市場價值追求大為不同。[詳細]
錢伯斯的觀點在任何行業都無可否認。執行總裁們有能力也有必要了解對手的一舉一動,估計對方的優缺點及偏好,這樣才能制定相對應的策略。[詳細]
對在企業管理者來說,企業總裁培訓班是一個快速學習,結識人脈的好地方,但是現在的培訓市場往往比較魚目混珠,好壞摻雜。所以想要報讀的人,需要學會分別課程,從而結合自身職業發展情況,找到好的培訓班,獲得更好的提升。[詳細]
近期有一項研究發現,執行總裁的經歷對企業業績表現具有顯著影響,而且,軍人執行總裁更適合帶領企業走出困境。所以,當企業想擺脫目前的困境時,你不妨任命一個軍人執行總裁![詳細]
創業公司的執行總裁每周都會通過新聞和圈內交流活動了解行業動向、最新科技發展,推廣公司產品,與同類創業公司和行業資深人員發展人脈網,同時保持穩扎穩打的作風,保持與團隊的有效交流,穩步推進工作進展。[詳細]
最近,我因為在騰訊云擔任布道師的工作原因,給北上廣深很多一線天使基金投資的種子輪-A輪的創業者密集地做產品與技術相關培訓,認識了不少很多有意思、有故事的總裁CEO和CTO。[詳細]
一個企業中的執行總裁的重要性是毋庸置疑的,執行總裁的業績決定了企業的命運,而眾多企業作為一個實業群體,又影響著整個社會的經濟。同時,執行總裁人才是一種稀缺資源,挑選執行總裁的接班人就好比從一噸礦石中提煉一盎司的黃金。[詳細]
一個總裁CEO在其職位上到底能有價值的干多久,這是一個值得思考的問題。我們經常可以看到很多職業經理人在大企業之間跳來跳去,究竟為什么?是他們能力出了問題?亦或是被董事會解決掉? [詳細]
很多民營企業總裁決策者都是摸爬滾打闖出來的,強調是執行力和效率,導致很多下屬習慣了耳提面命,沒有了決策的能力和意識。培養下屬的決策能力,除了授權,還要善于輔導下屬,不僅要“授權于人”,而且要“賦能于人”。[詳細]
總裁教練唯一面對的人是企業的最高領導:董事長或總裁(在我們中國民營企業群體里,董事長和總裁往往是一張面孔兩個頭銜)。這個工作不針對副總、總監,當然更不針對部門經理。說的露骨一點,總裁教練就是給老板們挑毛病。[詳細]
總裁生命周期理論第一次提出了管理者任職能力與組織績效之間的關系問題,并且比較深入地分析了造成生命周期的五個方面的因素,這為我們正確認識和把握管理者任職能力與組織績效之間的義系規律提供了新的切入點,具有十分重要的學術價值。[詳細]
新一代成長起來的總裁企業家:互聯網創業者懂得運用網絡的力量來開發或提升業務。無論是做傳統業務或是創新性服務,想成為一個成功的互聯網總裁企業家需要經常注意一些經典項目與新技術的融合。[詳細]
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