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企業

互聯網思維下,商業模式如何轉變?

不同的行業、不同的企業發展階段都會造就不同的商業模式,沒有最優和最差的可比性。只是當所有人都認同互聯網將會是下一個直接影響企業商業模式轉型的關鍵因素時,我們更關心的是:我們的用戶是誰,以及我們能為這群用戶做什么。[詳細]

時間:2017-01-06

企業培訓的最終目標是提升績效,因而選擇最佳企業培訓方式是十分重要的。那么,是選擇當面授課?還是在線課程?移動學習?還是教練法? [詳細]
企業的成功,三分靠戰略模式,七分靠執行。可見企業執行力的重要性。事實的確如此,沒有企業執行力的有效支撐,單純講戰略模式只能是“紙上談兵”,說起來好聽,看起來好看,就是無法執行。[詳細]
不可否認,老牌公司有自己的優勢,它們擁有大量的優秀人才,也擁有讓初創企業艷羨不已的強大資源和巨大的規模經濟效應。它們要做的不是費力成為一個完全不同的自己,而是向初創企業學習,調整并發揮自己的強項,實現漸進式創新和突破式創新之間的平衡。[詳細]
在所有的創新之中,企業商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開企業商業模式,其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。[詳細]
如果你能從建立這個框架入手,關于人際關系的對話就會積極有效,并以致力于完成工作的共同承諾為基礎。高效企業團隊的強大和健康不僅應該體現在擊鼓和攀巖活動中,更要體現在為組織增加價值時。[詳細]
對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。簡言之,執行力就是做事的行動能力,把事做完并做出結果的能力。員工執行力作為企業的重要軟實力之一,對企業的發展會產生許多重要的作用。[詳細]
企業的存活時間日益縮短,企業基業長青成了愈發不可能的挑戰。而有一部分家族企業,它們擁有悠久的歷史,經歷了動蕩的金融危機,在過去十年中保持良好勢頭,甚至超越了普通的公共公司。今天我們將從漢諾基協會中尋找家族企業基業長青的秘訣。[詳細]
關鍵成功因素,競爭優勢和企業核心競爭力,是企業做戰略管理時,常常用到三個著名的概念。企業核心競爭力對應企業自身的資源、能力屬性,從屬于第二種分析方式。[詳細]
在企業中,個性的思維碰撞能夠帶來創意的火花,但是在壓力下有時也會產生分歧和沖突。企業團隊沖突不能就此放任不管,企業管理者該如何支招,快速化解企業團隊沖突,讓工作回到正常軌道上來? [詳細]
企業培訓評估方案的設計過程中,一定要明確幾個問題:為什么要進行企業培訓評估?誰將要接受評估?評估什么內容?如何進行評估等。[詳細]
企業存在少不了流程,然而,不少企業管理流程往往執行不到位,究竟是什么原因呢?阻礙企業管理流程順利實施的因素有哪些? [詳細]
中小企業管理方法對企業經營的成敗起著至關重要的作用。因此,企業家們應盡早重視起中小企業管理方法的重要性。[詳細]
隨著經濟和社會環境的發展,提出企業社會責任要求的呼聲也越來越高、越來越廣泛。然而,企業社會責任在履行過程時必然會對利益相關者進行主次排序。[詳細]
不同企業的運作模式不同,因此,企業培訓費用是企業大學或HR一家承擔,還是有相應的分攤機制,這都會影響到企業培訓預算的總和。 [詳細]
互聯網經濟時代,傳統的以目標管理為基礎的企業激勵機制在很多情況下已經無法完全激發人性,企業內外部利益共同體自發互動、創造并分享價值的模式更加符合人的社會化本性。 [詳細]
如今,隨著越來越多的女性擔任較高級職位,同時有更多證據表明多樣化企業團隊的價值,一個奇怪但重要的管理悖論開始浮現:這樣的團隊可能很難管理。 [詳細]
塑造優秀企業文化不是冠冕堂皇的自我標榜,也不是墻上貼滿的標語或故作有范兒的一套做派,實際的企業文化,如谷歌的“不作惡”、華為的狼性文化、聯想的家文化、諾基亞曾經的“科技以人為本”,都出于一個完整的集體心智系統。[詳細]
企業團隊價值觀的形成與管理對于企業日后發展有著非常重大的影響。價值觀管理的過程,實際上是企業文化、團隊文化戰勝世俗文化的過程。[詳細]
品牌忠誠度=重復購買! 時間:2016-12-23
有資料顯示,獲得一個新客戶的成本是留住一個老客戶所需成本的五倍。而客戶損失率每降低5%,可使利潤增加25%~85%。那么該如何提升品牌忠誠度,發展品牌忠誠度的市場策略是什么呢?[詳細]
初創公司如何打造品牌?初創公司做品牌容易犯哪些錯誤?初創公司把品牌做好有哪些標準?初創公司和成熟企業在品牌打造上有什么不同? [詳細]
隨著互聯網行業的快速發展,互聯網創業和互聯網轉型也火熱起來。諸多的互聯網創業企業和轉型企業需要有一套完整的體系提供方法論依據,經過長時間的實踐經驗總結出來,精益創業適合互聯網創業和互聯網轉型的實際需求,是一個很好的方法。 [詳細]
企業起步期,我們必須時刻提醒自己,三件事:省錢、做產品、找賣法,這是初創企業的全部,每個初創企業創業者必須時刻提醒自己,專注做好這三件事,否則一定會跌跟頭。[詳細]
在企業并購交易數量創下歷史新高的同時,積極投資者對企業并購效率的要求也越來越高。因此,企業家必須重新思考企業并購如何獲得價值最大化。并購整合帶來的顛覆效應是合并后的企業實現最大潛力的一個機遇。[詳細]
創業型互聯網企業也是需要考核的,但若是HR不了解企業現狀,盲目地抓考核抓細節,這樣,企業往往會進入發展誤區。那么,創業型互聯網企業該如何進行績效考核呢? [詳細]
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