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企業演講時 你的裝扮會為你領導力加超級分

你在企業演講的時候 你的裝扮會為你加分狠多[詳細]

時間:2017-03-01

稻盛和夫的思想最近幾年受到中國企業家的廣泛關注,是天時、地利、人和的結果。在這個時期,中國企業家的價值觀特別需要一個人來彌補,這時日本經營之圣稻盛和夫的哲學思想恰好來到中國。[詳細]
企業培訓難點1、缺乏理解和支持,培訓經費不足 在當前市場經濟形勢下,大多數中小企業面臨著生存困境,企業高層的注意力大多放在盈利和擴大企業規模上,資金也主要投放在產品研發、生產、銷售等能為企業帶來直接利潤的環節。[詳細]
如何做好企業員工激勵? 時間:2017-02-25
企業員工激勵是企業管理的一項重要職能,但是有不少企業的激勵措施運用不得當,沒有激發出員工的工作積極性,反而出現一些不良后果,包括目標、成本、文化、標準的忽略,并在激勵與需求、短期和長期、獎勵和懲罰、個體與整體之間產生一定的偏離。[詳細]
企業培訓是目前企業迫切需求的提升方式,很多員工的技能并不是很高,企業的管理者對技術的掌握已經過時,想要在技術上有提升培訓是必不可少的,但是很多企業培訓失敗了,導致企業培訓管理失敗的原因有哪些[詳細]
企業制度制定必須遵循企業戰略。制度超越企業戰略,就會華而不實,讓員工感覺虛假,進而導致形同虛設。制度背離企業戰略,則會導致管理成本上升。[詳細]
企業文化的重要性不言而喻,不論領導者是抵觸還是接受公司文化,都不能否認其對公司的重要性。以下是幫助提升企業文化策略的十條建議。[詳細]
“企業目標不是成長,而是贏利性增長”。科特勒的這一提醒很值得企業去深思。企業贏利性增長是一種理性健康的成長,它在重發展速度的同時,更加注重發展質量。當量的追求與質的目標發生矛盾時,企業應始終堅持質量優先,效益優先,確保企業贏利性增長。[詳細]
員工若有工作積極性,企業就如同一輛馬力十足的汽車,“負責人歇菜,企業也會跟蹤歇菜”的問題就會迎刃而解,企業就能徹底完成個體戶骨子的轉型。相反,員工若無積極性,自然也不會有創造性,員工沒有積極性和創造性,企業轉型升級只能原地打轉瞎折騰。[詳細]
企業員工流失率指標的高低根據企業性質而定,傳統企業一般以2~4%為正常,即在一年內一百個員工中流失為2~4個。但呼叫中心行業該指標相對較高,同時還要分析員工流失原因,以及主動流失(主動辭職)還是被動流失(被開除)等。[詳細]
首先必須建立并完善能夠保證企業培訓效果落地的工作流程,以有效的過程控制來導出可預期的工作結果。THLDL大課堂認為,造成企業培訓效果無法有效落地的原因不是技術問題,而是針對“企業培訓效果落地”的執行能力問題。[詳細]
越來越多的企業意識到培訓對企業發展的重要性,也投入了大量的時間、精力在培訓上,但是培訓效果往往不盡人意。那么,進行有效企業培訓的關鍵性因素是什么? [詳細]
這句話用來形容解決企業團隊老化的問題最恰當不過了。企業團隊老化對于組織而言是普遍存在的現象,而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團隊成員年齡的老化,而是團隊成員思想的老化。[詳細]
企業員工滿意度調查工作,目的在于從多個角度獲取員工的反饋,了解員工對本公司的認知,通過所得的企業員工滿意度調查分析報告,優化公司的管理機制、員工的工作環境、構建合理的獎勵機制、實現人才留存、留用提供科學合理的依據。[詳細]
企業培訓并不是新鮮的話題,但隨著新生代員工開始涌入職場、企業管理者日趨年輕化、社會與大眾教育的變遷、互聯網的進步與發展等,企業培訓變革也面臨著種種趨勢。 [詳細]
企業團隊精神固然重要,但是員工的動態更重要。所以制定合適的激勵措施,定期評估團隊業績,并適當引入競爭機制,將對團隊建設大有助益。[詳細]
為什么要革命?因為市場發生了巨變,產品價值開始讓位于客戶價值,企業價值最大化將轉變為客戶價值最大化,讓客戶價值成為第一位的,企業流程革命就是要實現這個目標。傳統企業轉型即從產品管理邁向流程管理,建立一種全新的管理模式。[詳細]
企業組織能力如何提升,首先要回答三個問題:什么是企業組織能力?怎么去發現企業組織能力的短板?如何打造高效的企業組織能力? [詳細]
企業文化培訓狹義上就是精神文化,即支配企業及職工在從事商品生產經營活動中,共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。企業文化培訓涉及到企業各個方面滲透在各項工作,其包括以下內容[詳細]
企業培訓需求分析不僅是依賴于使用工具量表來進行操作的簡單過程,更應注重于當前的培訓成長階段。在不同階段,做到量入為出,分析和設計適合的培訓內容以匹配企業關注點,才能逐步推動企業對培訓的認知和認可,讓組織的學習與發展不斷地進步和強大。[詳細]
企業管理紛繁復雜,每一步都不能出錯。在企業經營管理中,我們可能會觸及這樣或那樣的風險,其中包括法律風險。如何做好企業法律風險的防范,也是企業經營管理者的必修課。[詳細]
各種各樣的企業培訓方式,要因企業人才結構、現存數量、總體水平、培訓能力、業務特點、企業文化、資金實力等具體情況而定。無論如何,企業都要形成明確的培訓計劃,形成一個既實用、又能夠得到大家認同的形式靈活多樣的計劃。 [詳細]
企業執行力的提升也沒有一勞永逸的辦法,首先需要我們樹立用數據做管理的概念,將企業執行力量化成執行率,再通過頻繁的稽查、檢查,改變員工的習性,最終達到提升企業執行力的效果。[詳細]
一個優秀企業團隊中,不同角色的成員,依據他們所表現出來的個性及行為特征所劃分,分別來擔任活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。[詳細]
一份有效企業培訓方案,是開展培訓工作的重要指標,對于領導來說,其不可能全程留意著企業培訓工作的進程。因此,一個有效企業培訓方案是領導認同培訓工作能夠正常開展的前提條件。[詳細]
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