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職場淺談 - 關于領導力

時間:2019-08-20 09:46:16 來源:網絡
Benz CEO Dieter Zetsche退休之際,BMW廣告部發了一條致敬視頻:
<THE LAST DAY> 
雖說寶馬的這支廣告有點皮,但Dieter Zetsche最后一天走出辦公室時,同事們真誠的笑容、誠摯的祝福、不舍的留影、滿懷敬意的掌聲和那句來自競爭對手的敬意讓我一陣觸動。何謂領導力?


所謂領導力,不僅僅是你的職位所賦予你的權利,而是你離開這個位置仍然擁有的號召力。

個人在職場中尋求個人成長,追求個人職業生涯進步。而團隊是若干個體的組合,團隊的成長與價值規劃與個人大同小異,當然也有諸多細微差別,那么今天就來聊聊關于領導力的一點見解。

專業素養

領導分兩種,一種專業技術過硬,作為團隊專家以專業能力服人;另一種人際關系過硬,能夠凝聚到一批有能力的人進而實現團隊價值。

絕大部分領導都是兩者的綜合,前者是基石,能力永遠是職場中最強大的底氣,隨著職能細分,后者則起著愈發重要的作用。

所以如果可以,請不斷提升自身專業素養,也許你沒有辦法在各個領域都做到卓越,但保持進步本身就是一種能力,也是人格魅力的一部分,至于職場情商則是一個需要不斷完善的軟實力。


團隊定位

人精力有限,個人成長要學會吸收蟄伏等待機會,更要學會高瞻遠矚在機會中選擇。面對機會,個人調整方向的成本相對靈活也相對可控,做決定只需要權衡自身及有限的外延。但公司對團隊的規劃遠不如個人靈活,所以選擇比努力更重要的邏輯于團隊更需要慎重。

公司戰略布局很少會從零開始清洗團隊,大部分都是現有團隊的抽調、演變或融合,這個時候則很大程度上依托于團隊leader的洞察力和敏銳度,在清晰或混沌中指一個方向,并且要讓團隊能夠看到這個方向短期和長期規劃,在前行的過程中根據實際情況不斷優化調整。

團隊角色一個不斷被定義和重新定義的過程,哪些事情要做哪些事情不要做,所謂范圍管理,也是團定位的一部分。個人角度可能提供的援手,團隊角度未必合時宜。所以要不斷提醒自己為團隊成員的發展負責,更理性的去思考和判斷,引領團隊將有限的時間和精力瞄準更有價值的輸出。

對外溝通

信息有效傳達是溝通的基本要求,職場中的溝通則格外講求簡明扼要,邏輯清晰。對外溝通大體可歸類為上級部門溝通和平級跨部門溝通。

 
上級部門溝通

與上級溝通的目的無非兩點:獲取認可,得到指導。第一點大部分人都十分熟悉,簡稱述職。定期復盤匯報團隊工作成果,分享短期和中長期工作規劃以獲得認可,根據建議及時調整,抑或爭取資源。

有些人過分強調前者試圖掩蓋問題,短期看風平浪靜其樂融融,殊不知這是一個風險極高的舉動。相信我,僥幸的部分一定會在最不應該出問題的節點出問題,所以防患于未然才是明智之舉。當然展示問題并不等于單純的拋出問題,職場中如果你不是大boss,那么請在拋出問題的同時附帶1-3個解決方案以及優劣對比。

 
平級部門溝通


平級部門溝通主要注意兩點:明確分工,配合共贏。沒有部門可以孤軍奮戰,一定需要其他團隊的配合協作,部門分工明確則恪盡職守,部門分工不明確則需要部門leader之間或通過上級協調明確分工,這才是將事情簡單化消除后患的處理方式。明確職責下的互相配合則是情商的體現,多做一點少做一點都是積攢工作緣,原則范圍內與人方便也是與己方便,做人也是一樣的道理。


團隊溝通

成長和進步是人的原始訴求,尤其是在能力與所得幾乎匹配的職場,所以能夠讓團隊成員感知到進步,獲得內在成就感按和外在利益,則是團隊穩定的根本。

 
因地制宜

不同的人性格不同,擅長短板興趣截然不同,一個聰明的團隊leader懂得合理匹配發揮組員最擅長的部分,調動積極性的同時,也使得團隊能力與輸出最大化。

 
獎懲分明

一個好的激勵體系最簡單的表述就是獎懲分明,獎懲分明能夠讓人快速感知反饋,以判斷需要繼續保持還是及時調整。同時也能讓團隊成員感受到公平,只有團隊成員相信做的好會有相應的回報,做錯事要承擔相應的風險,才能從心里愿意努力把事情做好

 
換位思考

除了直接溝通,換位思考也是一種協助做到因地制宜和獎懲分明的途徑,從對方的角度想她擅長那些事情,希望得到哪方面的獎勵。設身處地的為員工著想,從他們的角度為他們的成長和需求負責,引導他們挖掘自身潛能和需求,這樣的團隊連結往往更加緊密。

 
留心細節

用心對待團隊,團隊leader有很多種角色,除了大部分時候的上下級關系,平日里的真誠相待也必不可少,用心是每個人都可以感受到的,有分寸感的留心細節,在合適的范圍內給予工作或者生活上的幫助。畢竟我們大部分時間是和同事相處在一起,營造一個有活力有溫度的團隊,何樂而不為呢。

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