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分析提示問題的能力,取決于財務人員業財融合能力

時間:2019-05-14 10:05:25 來源:網絡
1. 財務分析的目的
財務分析的目的是什么,很多會計人沒有完全搞清楚。目的不明,財務分析報告就不會有清晰的邏輯。財務分析是一項財務管理行為,財務管理的目的是實現企業價值最大化。以此推演,財務分析的目的也是實現企業價值最大化。明白此目的后,財務分析要做的就是找出有礙實現企業價值最大化的短板,推動解決之。

2. 財務分析的作用
財務分析的作用是什么?閱讀人不同,其作用不同。內部人(經營班子)看財務分析,作用是發現問題,改進企業的管理,提高經營效率。上級單位(控股公司)看財務分析,作用是加強監督監管,防止舞弊。外部人(潛在投資者)看財務分析,作用是甄別企業真實信息,對企業經營前景與財務狀況做出預判。因人而異的財務分析

財務分析可分析自己,也可分析別人。我們平時在企業內部做的財務分析屬于分析自己,如同醫生問診,病人多會積極配合,醫生根據所獲得的病人信息,既要給出診斷報告,還要提出治療方案。風投做盡調時的財務分析則是分析別人,如同警察斷案,嫌疑人不會主動交代,警察需要根據嫌疑人的辯解不斷地拋出疑點,最終形成立案證據鏈。

3. 財務分析應關注KPI完成情況
財務分析第一篇寫什么?建議寫KPI完成情況。這樣寫往往能抓住領導的心理,工作當然要通過績效考核。接著要找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖出背后的業務原因并提出改進建議。這樣的財務分析報告一般會得到領導的認可。如果改進建議能落實責任人,框出時間節點,分析報告就更有價值了,相當于變成了實施綱領。

4. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的標尺
財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標結果進行預測。預測準確與否,從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。談及華為的財務預測工作時,任正非曾說,預測是管理的靈魂。財務對業務的支持從事后走向事前,預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于企業做出正確的決策,可以優化企業的資源配置。

5. 財務分析的有效性評價要點
財務分析有用嗎?可以從以下兩個層面看:

(1)財務分析能否揭示出企業經營中存在的問題,這要看財務人員是否有足夠的數據敏感性,能否從業務角度找到數據異常的原因;

(2)能否推動企業解決業務問題,這等于把財務分析當成了管理工具。

財務分析揭示問題的能力取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度,解決問題則需要企業負責人的認同與參與。

6. 財務分析霧里看花
大多數財務分析就像某些體檢機構的報告,看似專業,實際沒幾分技術含量;很多年報審計都打著為所有者負責的幌子,但誰都知道這只是過場;有些企業的財務預算就像人們的減肥計劃,剛開始野心勃勃、信誓旦旦,但最后該吃吃、該睡睡;還有些企業的會計報表好比美圖修飾后的照片,看似神采飛揚,實則樣貌丑陋。

7. 編寫財務分析報告的常見問題
(1)把財務分析報告寫成給領導的匯報,表功的成分多,“診病”的分析少。

(2)對數據掌控能力弱,定性的描述多,定量的分析少。

(3)碰到困難時推卸責任,客觀理由多,主觀檢討少。

(4)就數字論數字,數據循環論證多,背后業務原因揭示少。

(5)對未來的預測能力差,預測錯誤的時候多,準確的時候少。

8. 財務分析是企業管理的工具
財務分析應該成為企業管理的工具。作為工具,財務分析應立足財務數據,揭示企業存在的問題,分析問題產生的原因,并提出有針對性的解決方案。如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推卸責任,最終管理工具會淪落為表功道具。

9. 財務分析應由財務與業務人員合作開展
財務分析應該由誰來做?大多數人會說:“當然是財務人員啊!”如果真的這樣做,財務分析報告很可能是財務人員自說自話。財務分析應以財務數據做依托,分析背后的業務。沒有業務人員參與,財務分析很容易流于就數字論數字。只有財務部門與業務部門通力合作,財務分析才有可能切入業務深處,成為管理的工具。

10. 財務指標背后的故事
任何事情都有正常的邏輯,如果邏輯不通,那么背后很可能有故事。我們看會計報表時,要有一眼洞穿背后故事的本領。收入增加,利潤下降;利潤增加,經營活動現金凈流量下降;銷售成本下降,存貨增加,這些都不符合正常的邏輯,需要追問,原因是什么?如果解釋的原因不合常理,那就要考慮背后是否有貓膩。

11. 華為推崇經營分析
華為推崇經營分析,而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,服務業務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了“一把手工程”。企業實用主義至上,做任何事都要體現價值,財務分析也不例外。

12. 財務分析兩步曲:數據分析與業務分析
財務分析可分解為兩個動作:一是數據分析,二是業務分析。數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感性,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。業務分析是指結合業務定位原因,找到問題的癥結。第一個動作要想做標準,會計知識必須扎實;第二個動作要想不變形,則需把自己融入業務之中。

13. 經營分析與財務分析的關系
經營分析與財務分析是什么關系呢?

第一,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻又有相同處。

第二,經營分析是針對財務分析發現的問題,結合業務所做的更深入的專項分析。

第三,財務分析定位問題,經營分析解決問題,從這點看經營分析更重要,是財務分析的升華。

第四,財務分析是“CFO工程”,經營分析是“CEO工程”。

14. 經驗不同,做財務分析的功力不同
做財務分析,好比醫生看病,經驗不同則功力不同。膚淺的財務分析類似經驗不足的醫生做體檢,僅通過指標對比找出異常數據。層次略高的財務分析,可結合業務找到異常數據背后的原因,這有點類似于經驗豐富的醫生給病人下診斷書。老到的財務分析不能僅僅滿足于找原因,而是要提出解決方案,如同醫術精湛的大夫能開出一劑良方。

15. 推動業務改進是財務分析的核心所在
財務分析怎么做才會起作用呢?推動業務改進是關鍵。倘若不能幫助改進,財務分析就是形象工程;僅僅改進財務工作,財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業務、探究業務。找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務,如此閉環往復作業,方可實現從財務分析到經營分析的蛻變。

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