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企業的本質到底是什么?

時間:2019-04-29 08:57:04 來源:網絡
凡是做企業一定都想名利雙收。一個企業要想有短期的盈利并不難,真正難的是企業的傳承。盈利是企業的經營問題,傳承是一個企業的生存問題。不可傳承的企業,短期盈利空間再大,終究也只是時代的產物。



企業的本質到底是什么?我們究竟該如何認識我們所創建的企業?面對這個問題,讓我想到了古人的三個終極提問:我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?其實這三個問題,推理至企業,也是相同的。于是我問自己:企業是什么?企業從哪里來?企業要到哪里去?前面三個問題回答好了,我們的人生不會有迷茫!后面三個問題回答對了,我們的企業必定找到方向。



既然是討論企業的傳承問題,我們就要看看哪個企業傳承的時間最長。于是我們想到了周朝八百年的江山,連綿兩千多年的封建王朝。因為,不管是企業、諸侯國、乃至于家國天下,歸根到底都是一個組合的自然團體。只是規模有別,功能不同罷了。認識了企業的本質,并加之以分析,明白了其中的道,懂得了其中的理,企業是什么的問題就不言自明了。



每個人都有著追求實現自我價值的理想與夢想;由此,也形成了各自千差萬別的事業,這即是企業作為自然團體之由來。萬物皆有生滅,所以物質的世界最終都會走向消亡,這是事物發展的自然規律。既然都是要消亡的事物,我們為何還要那么努力的付出呢?這個看似好笑的問題,就是企業由來之動機。對此,每一個人都會有著自己不同的答案。看清這個問題,也許更能接近企業由來之真相。







陽明先生有言“志不立,天下無可成之事。”一個企業到底立于什么而存在,這也是企業創建之根本。歸納而言,僅此三點:“富貴、功名、道”。所以,據此我們會發現企業的存在不僅有價值,可能還會有意義,甚至企業的存在是有其使命的。



“立志于富貴”的企業,存在的價值就是利益。這樣的企業自上而下,都會圍繞著利益而轉動。企業所有的問題,都是錢的問題。在市場經濟波蕩起伏的浪潮中隨波逐流,必定消失在資本的風雨中。從錢而來,為錢而去,這樣的企業,沒有文化可言。



“立志于功名”的企業,他的由來源于企業領導人的個人情懷與夢想。這類企業除了經濟價值,他還有著一定的社會意義。這樣的企業存在的問題是錢與夢想的問題,已經不單只為金錢而奮斗了。企業上下的努力與付出是有目標價值感的。資本是圍繞著這個目標值在轉動。這樣的企業有自己特定的價值觀,有他們所謂的“企業文化”。



還有一類企業的存在他是“志于道”的,他的由來源于企業領導人生命的成長與覺醒。這樣企業的存在除了產生經濟價值、社會價值,還有著對員工、管理層乃至影響這個企業與之相關的人們帶來的生命覺醒與成長。企業上下不僅有明確的工作目標,價值觀,還能從工作過程中成長自己的生命、升華自己的思想。在這樣的企業中,方可談“企業文化”。

             

不同的企業,源于不同價值觀的企業領導人所創建;體現著各自不同的管理哲學;轉化成各自不同的企業經營理念與管理“文化”;從而衍生出不同的企業經營軌跡。同時也帶來了不同的企業管理問題。



企業都是帶著問題而來的,只要企業存在,問題必然存在。不同的企業,帶來的是不同的問題。歸根到底,都是價值觀取向的問題。有什么樣的企業主就有什么樣的經理人,有什么樣的經理人就會有什么樣的員工。所有的企業,存在的問題,看似是事上的問題,但究其根源都是人的問題;人的問題,都是人心的問題;人心的問題,都是價值觀取向的問題。









改革開放發展至今天,企業作為一個綜合的管理體系,已經混合了老、少、中青年等各個年齡段的人群。每一個管理者、每一個員工,都會有著不同的思想意識形態。不同年齡段的人有著不同的世界觀和價值觀。在價值觀多元化的今天,如何去管理好不同年齡段的人群,是現代企業管理和發展所需要解決的客觀問題。



企業到底應該依靠什么來管理和統一不同階層、不同崗位、不同年齡段的人們?靠利益嗎?靠地位嗎?以上方式,在不同的階段、針對不同的人群,在小的企業發展中,短期之內一定受用。但企業大了人員多了,在團隊年齡段參差不齊、在思想觀、價值觀多元化的今天,以上這些還管用嗎?



這些看得見的東西,只能在企業正常運作之下,利益分配相對合理的情況之下才會起作用。完全在經濟利益驅使下的團隊,必定受到經營管理不穩定的困擾和影響。



所以,面對企業管理的問題,無論什么樣的企業,他的領導人最希望的,一定是讓他的管理層與員工成為像自己一樣價值觀的人。只有這樣才更利于去實現這些企業家不同的夢想與志向。一個企業的成功與否衡量的標準只有一個,那就是企業的運營發展與價值取向,能否持續的傳承和發揚下去。

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