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企業培訓如何真正做到落地?

時間:2019-04-10 09:47:39 來源:網絡
企業培訓看似簡單,但實際上,真的沒有想象中的那樣簡單。

 

據了解,許多企業在內部已經逐漸形成了比較完善的培訓體系,而隨著各地培訓機構的橫空出世,如今,企業培訓開始變得轟轟烈烈。

 

因此,我想問問大家,當轟轟烈烈的企業培訓熱潮過后,你的企業培訓達到效果了嗎?那怎樣,才能將企業培訓完美的落地呢?

 

所謂的企業培訓落地,指的就是企業在進行培訓過后,在內部能夠真真正正的將培訓成果運用起來,而這也是許多企業沒能做到的。




企業培訓前

 

在進行企業培訓之前,對于培訓成果,我們要有一個明確的認知,這是為了提升業績?還是為了增強團隊的凝聚力?又或者是其他一些事?

 

對成果的期待不同,效果自然也會不同,如果培訓的目的僅僅是從公司層面出發,經常強制性的要求培訓,那這樣做,會很容易引發員工對培訓的抵觸情緒,這絕對不利于管理人才。

 

所以,企業培訓大多強調在員工個人的綜合能力提升上,這也不失為是一種管理人才的好方法。

 

一家企業,是否具有競爭力,其中一方面,就在于企業的人力資本是否具備競爭力,針對員工進行企業培訓雖然不是提高企業競爭力的唯一一個手段,但是,這卻是一種提高企業競爭力的重要有效手段。

 

這其實非常容易理解,一家企業強大,是因為企業擁有一支非常強大的團隊,而團隊由許多員工組成,所以,通過對員工進行培訓,提升其技能,最終能達到提高企業核心競爭力的目的。同時,針對員工企業培訓,這也是一種風險小,收益大的投資手段。

 

有的人認為,在進行企業培訓前,進行一系列的調查,這種行為實屬雞肋,但其實并不是這樣,培訓前的調查,可以有效的了解培訓對象對于培訓的需求面在哪,以及根據調查結果調整講義內容。

 

另一方面,培訓前的調查,其實在培訓對象參與的那一刻,真正的培訓就已經開始了。




企業培訓中

 

培訓的形式每家企業都有自己的方式,可以說是五花八門,其中,比較無效的方式是“一聽一講”。

 

在企業培訓中,最怕的就是被培訓者無動于衷。

 

要知道,培訓的關鍵不是培訓內容的多少,而是被培訓人收獲了多少。

 

許多人在培訓的過程中,雖然認真,而且也記了不少的筆記,可是,事后實際去復習的人,又有多少呢?

 

那對于這種情況,又該怎樣去做呢?

 

競爭是人類的天性,而在企業培訓中,引入競爭機制,通過實際操作,制定規則,制定考核,制定獎懲,把培訓內容轉換成可衡量統計的分數,為了各自的榮譽,那么,大家都會積極的交流與分享。

 

在此提醒一點就是,在進行競爭時,一定要注意公平公正,否則一旦引起了爭議,是會影響到培訓效果的。




企業培訓后

 

在企業培訓完后,可以適當的進行“作業檢查”,即成效追蹤。

 

成效追蹤指的是,接受培訓的人,是否將所學到的內容運用到了實際中,如是否按期完成業績、是否牢記強調的知識點等,通過成效追蹤,可引發和激勵員工自我學習。

 

企業培訓落地,其實說簡單不簡單,說難也不算太難,無外乎就是:認真準備、精心組織、檢查應用。

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