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董事長和總經理如何定位各自角色

時間:2019-02-13 10:48:41 來源:網絡
在一定程度上來說,董事長與總經理的區別就是領導者和管理者的區別。很多時候,我們常常把“領導者”與“管理者”混用,認為領導者就是管理者,管理者就是領導者,因為無論是領導者,還是管理者,都擁有比普通民眾或員工更大的影響力,甚至擁有至高無上的權力。但如果深究,領導者與管理者是有本質區別的。

首先,領導者與管理者的影響力來源不同。領導者的影響力更多來源于其對事物判斷的科學性、前瞻性、系統性,能夠準確把握事物的客觀發展規律,以至于有大量追隨者,即領導者的影響力來源于個人的威望和魅力。而管理者的影響力更多來源于其官職,官職越大,管理者的影響力越大。這就是說,領導者的影響力源于普通民眾或員工對領導者發自內心的信服,管理者的影響力源于普通民眾或員工對管理者手中權力的畏懼。

其次,領導者與管理者的職能不同。一般來說,管理者應對復雜性,領導者應對變革。管理者計劃并組織取得短期/中期目標,監督并管理業績表現,控制并修正以保持正軌,解決運營問題,從而實現業務持續性;領導者掃描環境并設定新的方向,聯合各方人員并贏得他們對新方向的承諾,激勵人們并解決變革過程中的組織和個人障礙,從而實現業務變革。

世界著名領導力專家約翰·科特強調,領導者和管理者在職能方面存在四個方面的差別:第一,管理者在特定時間框架內做計劃和預算(相當于行動綱領),領導者孕育未來的遠景和實現該遠景的戰略;

第二,管理者關心組織和人員配備(發展人際關系),領導者通過傳達遠景是大家協調一致;

第三,管理者檢測結果和解決問題,領導者激勵大伙,使大家充滿激情和斗志;

第四,管理產生一定程度的預見性和秩序,領導則是產生變革。最后,領導者與管理者的工作方式不同。領導者引導、激勵普通民眾或者員工朝著共同的目標邁進,最大限度調動他們的積極性和創造性;管理者要求普通民眾或者員工努力完成各自既定目標任務,最大限度消除他們的惰性。

正如約翰·科特所說,“管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領導者卻努力解放人與能量。”領導強而管理弱可能會導致失控,無法完成既定目標任務;管理強而領導弱可能會導致制度僵化,缺乏創新精神。

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