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民企應該如何選擇合適的企業職業經理?

時間:2017-12-04 09:14:26 來源:木子斫
  人才市場上的企業職業經理來自五湖四海、各行各業,我們假設他們個個優秀,但優秀的未必是合適的,何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么,面對這樣的一個市場,民企應該如何選擇合適的企業職業經理呢,小編有以下幾點看法。

  第一,要搞明白為什么要聘用企業職業經理

  為什么要聘用企業職業經理,這樣說,好像對一些老板不大恭敬,難道人家還不清楚為什么要聘用企業職業經理嗎?是的,還真有這樣不清楚為什么要聘用企業職業經理的老板。

  聘用企業職業經理,當然是企業發展到了一定的階段,老板自己整天操勞感覺很累,內部選拔沒有合適人選,而企業又急需更加專業的人來推動企業的前進,這樣的情況下就需要聘用企業職業經理。

  具體來講,在以下四種情況下,可以聘用企業職業經理:一是企業飛速發展,內部人才缺乏,自己培養又來不及;二是企業規模擴張,建設新的項目,自己的人才儲備不具備新項目方面的能力;三是企業規模較大,進入全面規范階段,需要聘用更加專業的人才,實現企業管理的全面提升;四是企業陷入發展瓶頸,尤其是在技術和市場兩方面都需要強力突破。

  聘用企業職業經理要達到三個目的:一是抓住市場稍縱即逝的機遇,加快企業的快速擴張,提升企業的整體規模;二是促進企業內部的管理規范,理順內部的運行流程,提高管理效率和效果;三是用專業的人處理專業的事,有效規避管理經營中可能發生的風險。

  第二,要弄清楚應選擇什么樣的企業職業經理

  人才市場上的企業職業經理涉及各行各業,只有適合自己企業的才是最好的經理人,這樣的選擇既有利于企業的發展,也有利于經理人的成長,可以做到企業和經理人的雙贏,這也是實現長期合作的關鍵。

  因為企業中的中高層職位,在企業里擁有一定的權力,可以支配和動用不少的資源,所以民企在用人上,絕對不能脫開“德才兼備”這個任何組織都通用的用人基本原則,對經理人來講,還必須在“德才兼備”之前加上“德為先”這樣的前提。子斫認為這是選擇經理人的重要原則。

  另外,要根據職位情況,做具體的選擇。目前市場上的職業經理人有五種類型,即改革型、技術型、筑路型、忽悠型、官僚型。小編認為,除了忽悠型、官僚型的經理人堅決不能聘用外,前三種類型都可以作為選擇的目標。

  如果企業處于企業快速發展階段,可以選擇改革型的經理人。企業在這個階段,主要的問題來自于企業外部,來自于市場前線,因此,需要一個比較強勢的人,帶領大家沖鋒陷陣,攻克市場上難關,迅速擴大占有,奠定企業在行業里的地位。

  如果企業處于規模擴張階段,新項目、新業務、新市場是它的突出特征,這樣的情況下,因為新業務涉及新行業、新領域,可以聘用改革型、技術型的人才加盟企業。再是企業發展進入相對穩定階段后,需要進行精雕細刻,來降低管理成本,提高運行效率,那就要聘用筑路型的經理人,來幫助企業進行內部的全方位優化。

  第三,要知道在選擇企業職業經理時應注意的幾個關鍵問題

  “人崗匹配”是選擇經理人的最基本原則。這里著重強調的是企業職業經理thldl.com的專業、經歷、經驗等,必須和對應職位相匹配。沒有三年五年的市場磨礪,怎么可能擔當營銷總監重任?沒有五年八年人力資源的背景,又怎么可以擔任人力資源總監?同樣,沒有在一個規模相當企業主持過全面工作的人,你讓他做總經理真的要打幾個問號。

  “文化認同”也是選擇經理人的一條重要原則。民企文化和國企文化是不一樣的,我們說國企文化是共黨文化,民企文化是老板文化,這是有道理的。國企無論換了誰做一把手,都很難在管理體制上有大動作,也難以改變國企文化的本質;而民企卻大不相同,不同民企的文化絕然不同。文化的認同,決定企業職業經理是能否長久合作的基礎。

  選擇經理人的渠道,一般有這么幾個:一是老板自己人脈圈子的引薦,二是獵頭公司的推薦,三是當地人才市場的招聘。現在來看,最好的是第一種,通過圈子引薦的人選比較穩定,信任感較強,便于彼此合作。最容易出問題的應該是獵頭公司的推薦,這個渠道選擇一定要慎重。

  如果是通過獵頭推薦或人才市場的招聘,一定要對應聘人做全方位的背景調查,不要光聽他們自己講,也不要聽獵頭說的多么好,最起碼要對應聘人的前兩家企業做細致了解,不能只打個電話了事,而是安排專人前往調查。因為企業職業經理加盟以后,大多數人都要采取一些變革或者優化的措施,如果碰到不負責任的經理人,不高興一走了之,對企業的傷害實在是太大了。

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